湖北世纪新峰雷山水泥有限公司董事长诸葛文达则表示，在市场竞争中，部分大企业希望通过价格战淘汰小企业，但小企业是打不死的。
那么，在市场下行背景下，小企业有哪些优势呢？
船小好调头
面对激烈的市场竞争，竞争力强及能对外部环境作出快速反应的企业，才能赢得未来。大企业有资本、规模等方面的优势，也存在决策周期长、应变速度慢等问题。
反观小型水泥企业，其决策链条短，能够快速响应市场变化，灵活调整产品结构、服务模式甚至业务方向，以适应瞬息万变的市场需求。
精耕自己“一亩三分地”
小型水泥企业往往更专注于特定的区域市场，对当地政策环境、基础设施建设、市场需求等有深入理解和精准把握。
他们能提供具有针对性的产品与服务，满足这“一亩三分地”的个性化需求，建立起深厚的客户关系和良好的口碑。面对激烈的市场竞争，大型水泥集团可能竞争不过占据了良好区域市场的小型水泥企业。
小企业也有钱
前几年，凡是水泥企业，无论规模大小，都吃饱了时代的红利，换句话来说，都赚得盆满钵满。以至于在行业利润大幅缩水的当下，每家企业都有底气来应对残酷的市场竞争。
诸葛文达曾举例，假如小企业历史积累有5个亿，即便现在每年亏损2000万，那么也得25年才能耗尽资金积累，价格战打下去损失最大的恰恰是效益好的企业。
总得来看，面对严峻的市场形势，小水泥企业无需悲观绝望。
相反，应积极挖掘并发挥自身独特优势，以灵活、精准、创新之姿，于夹缝中求生存，于逆境中寻突破，于挑战中谋机遇，方能在大浪淘沙的水泥行业中立稳脚跟，赢得属于自己的一席之地。
