一企一策略
一篇一实践
在天山材料的舞台之上
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泰和南方作为江西水泥“一体化”工法先试先行单位，于2021年11月底实现年产100万吨骨料生产线投产，标志着泰和南方打造“以水泥销售为基础、以商混经营为抓手、以骨料生产为支撑”的“一核两翼”一体化格局真正形成，成为了江西水泥第一家集水泥、商混、骨料生产销售为一体的全能工厂。近三年来，泰和南方不断摸索“一体化”践行路径，发展新质生产力，让“一体化”管理的“种子”在生产一线落地开花，助推企业迈入高质量发展新征程。
01
探索一体化路径，打造效益新矩阵
根本固者，华实必茂。泰和南方原有的水泥、混凝土生产线产能规模小、工艺技术落后，经营发展面临巨大挑战。公司立足自身实际，围绕江西水泥“全力打造建材行业一体化标杆企业”的目标，推行“一体化管理，协同化经营”经营模式，通过管理合并、业务整合和项目建设，经过两年的时间，建设成为江西水泥第一家一体化企业。
泰和南方不断探索、勇于实践、敢于创新，逐步形成“5+1”工厂一体化管理模式。资源利用一体化，在原燃材料选用、生产制造及产品应用上充分利用骨料、水泥、商混生产的差异化需求，实现无废化互补利用；专业管理一体化，对水泥、商混和骨料行政人事、财务、供应实行专业一体化管理，内部管理“集约、扁平、专业”；生产组织一体化，生产组织、安全环保、质量控制实行管理统筹，实现技术力量资源共享，促进技术创新和协作发展，提升整体生产效率；市场销售一体化，整合水泥、商混、骨料销售及供应链渠道，打造综合性经销商；目标考核一体化，坚持“效率优先、效益优先”原则，建立“一体化考核，分专业管理”考核模式；创新营销模式，颠覆传统直销垫资模式，采用直销、经销、代理的多元化销售策略。通过建立完善一体化经营管理体制机制，整合水泥、商混、骨料销售渠道，打造综合性经销团队，做到资源共享，市场共建，开启了泰和南方成长壮大新征程。
自实施“一体化管理”以来，泰和南方商混销售一路高歌，从原来销量不足5万方，跃升至到2023年25万余方，增长幅度高达500%，2023年商混业务利润占公司总利润的44%，成为公司经营业绩的重要支撑，一体化经营优势得到充分体现。
02
凝聚党建向心力，激活发展新动能
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”
泰和南方牢记总书记嘱托，始终坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，持续深化“弘扬井冈山精神，焕发企业新活力”党建品牌，开展“重走红军路”系列活动，将坚定不移的理想信念、依靠群众的为民情怀、求真务实的奋斗精神转化为实际行动和工作成效；聚焦企业改革发展中的重点、难点、堵点问题，成立一体化发展实践组等四个党建品牌行动小组，开展专题活动，转型升级，提质增效，助力江西水泥打造建材行业一体化标杆企业，不断释放企业高质量发展的“红色动能”。
澄江大桥是连接泰和城乡的交通大动脉，是江西省“十四五”重点项目，泰和县重点民生项目，该项目工程使用“南方”牌商品混凝土。为确保工程质量，公司成立了产品研发攻关小组，两位党员先锋挂帅，与项目方携手合作，为大桥提供了品质优、强度高的大体积低温超缓凝混凝土。在施工现场，党旗高扬，党员不畏艰险，冲锋在前，以实际行动诠释着共产党员的先锋模范作用，党建与经营工作在这里实现融合。
求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。泰和南方将以实际行动践行“创新、绩效、和谐、责任”的价值观，积极进取，勇于创新，助力江西水泥打造建材行业一体化标杆企业。
原标题：实践的力量丨泰和南方：凝“新”聚力 一体化工法助推企业高质量发展
